一、??? 会议细则：
（1）时间：会议每三天召开一次，时间在中午12:50或下午18:20，有特殊情况可另定时间。
（2）地点：求实楼后面的石凳下雨则在求实楼大厅。
（3）会议内容：阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答。
（4）每位成员必须自带本子、笔，并且组长分配以为成员携带电脑，成员积极参与会议讨论与团队其他成员交流沟通。
（5）所有成员必须按时参加团队会议，特殊情况不能参加请提前告之组长。请假者须将自己的进度问题提前整理好交给组长，无故缺席者将进行惩罚。
二、任务分配：
（1）按照成员强项与兴趣进行分配。
（2）一视同仁，公平分配任务。
（3）在特殊情况下，组长课强行分配任务，成员必须服从。
（4）团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议，不服从安排者进行惩罚。
三、课堂课后：
（1）课堂上认真听讲，保证听懂，不懂就问。
（2）课后时间多自学，并且一起讨论，每晚9:30在扣扣讨论组进行交流。
（3）上课不准迟到早退旷课，违反者讲进行第二条惩罚。
四、控制进度：
（1）收集好有关项目信息，组长合理分配任务，每两天成员进行任务进度汇报，对没有解决的问题先自学，再集体讨论，找到解决问题的根本方法。并对已经解决的问题进行详细记录。
（2）沟通和交流，组长一定要多与成员进行交流，要调动其的积极性，让他们学会问题该如何解决，不要让他等待问题的解决。了解其实际的进展以自身工作的熟练程度，以便以后工作任务分配。
（3）做好项目的总结，无论是难点还是不难，只要有问题，一定要提出，并且解决完以后一定让大家都熟悉，有助于大家的技术水平的提高。
（4）项目提交前（按照项目百分比来算）如一个项目需要30天，我们将在第25天检查总进度，来确保能按时完成任务。
（5）不能按时完成任务这将进行第二条惩罚。
五、项目汇报：
（1）汇报者自行做好ppt，锻炼做ppt能力。
（2）汇报人就项目完成进度，项目中所遇到的困难以及解决方案进行讲解。
（3）组长对各个汇报进行总结，并讨论下一阶段人物。
（4）对需要老师进行调节解决的问题上报老师。
六、惩罚制度
（1）男生跑十圈，女生跑五圈（圈足球场大小）
（2）成员自觉遵守团队管理细则、维护团队的利益，如果犯错不接受惩罚者自动退出